當人生大半輩子經歷了奮鬥後，想尋找個安享晚年的歇息地，卻發現有個平台，不僅可以把幾十年的學識、經驗與能力盡情地釋放，還有種家的感覺，為細微小事而操勞，發揮主人翁意識。這樣的人間晚情畫面，可以在我們華人服務社活動組組員們的身上看到。
不久前，筆者與工作夥伴婉明聊起：如何管理我社衆多的活動組，她介紹道：「我社目前約有30個活動組，分佈甚廣，每週參加活動的人數多達1500人，是社裏一個重要的社交群體。大約30年前開始逐步建立起的活動組，最初只是給長者們提供一個社交場所，幫助他們打破語言壁壘、融入主流文化。活動以提供一些健康的文體娛樂生活為主、教一些簡單的生活英語，克服長者的孤獨無援心態、安享晚年。當時資源雖有限，但我社仍安排工作夥伴直接組織並參與到活動組中去。」
「隨著活動組數量的增加，如果每一個組都要安排由工作夥伴負責，在人力資源上會增加不少的負擔。為調動組員們的積極性，老友潘南弘在2008年，提出了活動小組以自助形式經營的理念，由培訓小組義工製定指引綱領和活動組組員守則，小組組員選舉管理委員會，任期兩年，並定期選舉委員會成員，讓新物色的優秀組員進入小組管理層。體制模式的改變後，把管理權直接下放到活動組，我社參與的工作夥伴們，只是起協調作用。」
婉明繼續闡述道：「這個管理原則，使組員們以主人翁的意識投入到小組的活動及管理中，他們不只是來做操、唱歌、跳舞或看熱鬧的，而是『一家之主』。小組常用但不急的物品，他們會等降價時才買；有時為了購買價廉物美的茶點或節日禮物，幾位義工委員還不顧路途遙遠四處張羅。」
「目前，所有活動組都按自助形式管理，自行製訂活動、義工管理，我社工作夥伴只是提供有限度的協助。每個活動組都有月度報告，向我社匯報出勤、財務及活動内容等。每一至兩年小組委員會進行選舉，每個委員有崗位責任制，有分工有合作。即使是一百多人的活動組，每次活動都組織得有條不紊。」
「這樣一來，組員們也都有了責任感和歸屬感，覺得活動組就是他們的家。小組也圍繞著如何管好這個家，把活動組這個『小家』與我社這個『大家庭』聯繫起來；有些組員甚至自掏腰包，去為小組購買日常所需用品。」
「活動組的義工們，構成了我社義工隊伍的中堅力量。不少義工還獲得新州政府、地方市政府或澳洲日的獎項。實踐證明，這套自助管理模式，是行之有效的方法。」
正是：「人間晚晴大家庭，各施所長心有屬。」
在剛舉行的慈善晚宴上，華人服務社多個活動組委員會代表與嘉賓們的大合影