我社董事局在開始時是面對很艱難的情況，董事們到處遊說爭取各界支持服務社向政府提出撥款建立托兒中心的要求，但當時的國內經濟不佳，政府正削減福利開支，同時我社的歷史太短，政府部門對我們沒有信心，因此爭取撥款的事進展不樂觀，董事局成員因而士氣低落。

1982年2月
為了向社區宣傳我社和我們的服務項目，我社租用僑青社迪信街66A的場地舉辦了一次慶新春的晚會。這是我社首次公開面向社會組織活動，共計超過200人參加。

1982年7月
因向政府申請撥款設托兒中心一事久無結果，服務社董事局乃決定︰就算沒有政府財政資助，向社區提供服務的立社宗旨，還是應該設法實現。因此決定成立轉介中心，以義務工作人員值勤接電話，向華人社區提供簡單的、類似於日間家庭托兒服務（日托）的簡單服務。最初的計劃是在悉尼市運行此項目，但消息發佈后我社收到了來自悉尼各地的關注。

1982年 11 月
我社的日托服務受到了托兒服務辦公室（Office of Child Care）的關注。我社董事 局致函托兒服務辦公室，申請撥款資助我社，以能聘請一位受薪職員來負責日托項目。

1983年3月
自發性的日托進行了幾個月獲得美好的成績，聯邦政府有關部門非常讚賞此項首創服務，乃決定撥款資助以讓我社聘請一位受薪職員負責日托項目。當時，承蒙僑青社惠借地方作為推行日托的辦公室，其主席黃寶榮先生大力支持服務社的工作。

1983年5月
順應日托項目的需要，在歐地模區借場地開辦第一個每週活動的華人兒童遊戲組。

政府撥款給我社辦日托，原是作為一項為期三年的試驗性服務，期限到後需重新審查是否繼續給予撥款。我社在獲得政府撥款及聘請受薪職員負責日托後，項目進展非常順利和快速，社區反應熱烈，使職員不能應付需求。1983年底，我社向政府反映了困難，出乎意料地，政府在未到重審時間的情況下，批准增加撥款，讓我社額外多聘請兩位職員從事日托。為日托作出貢獻的有朱羅竹英女士和鄭女士。

日托的成功，建立了政府部門對我社管理社區服務項目的信心。1984年6月間，聯邦政府托兒服務辦公室接觸我社，詢問是否願意在莎莉山區以外的其他區域設立及經營托兒中心。我社董事局經討論後作出決定，地點不是關鍵，能開始提供服務給予社區才是重要的。

1984年9月至12月
由政府部門穿針引線，使我社與原墾思托兒中心的私人業主商談購買托兒中心（墾思區第六街44號）事務。購置托兒中心物業，聯邦政府願撥款二十五萬元資助，但是業主則規定要我社同時購買其所擁有的毗鄰48號物業（價值四萬元），否則他不願出售任何一個物業，而政府明確表示不會撥款購買與托兒中心無關的物業。

當時，我社沒有任何資金基礎可供購買48號，也沒有經營過任何有收入的項目，所以沒有銀行願意貸款。為使項目能順利進行，董事局成員們及熱心社員只得以個人産業向私人業主作出財務承擔，向業主要求在一年後才完成購買48號物業的手續，以便有時間來進行籌款活動。幸好業主同意了此建議，使44號物業的購置得以完成。這期間，陳玲醫生、吳昌茂醫生、方秀玲醫生和潘南弘先生用自己私人的資產來為48號物業的購置作為財政上的擔保。

1985年1月29日
墾思托兒中心正式開始投入運作，提供全日托、學前課後及假期的學童照顧服務。

1985年12月
為購置墾思48號物業，我社舉辦首次籌款義賣會，總算籌到購買48號物業所需的10%押金和手續費，當時的財政陳玲醫生在此方面貢獻很大。此外也得到一間銀行答應貸款給我社購置48號，但貸款利率為21%。

1986年2月至12月
我社從私人業主處接辦墾思托兒中心時，設施水平非常的惡劣，為改進質量和提高水準，我社逐步對中心進行了主要的修建工程。另一方面，由於初次管理托兒中心，對運作及人事問題都缺乏深入的認識，以至出現不少差錯，包括面對工業糾紛。

1987年3月29日
修建工程圓滿完成，聯邦政府部長尤廉閣下莅臨主持墾思托兒中心開幕。

1987年底
兩年的不懈努力籌款，使購買48號的銀行貸款得以還清，間歇性的籌款活動一直繼續進行至1990年，以便有足夠的資金在物業上興建活動中心。

隨著墾思托兒中心的經營逐漸上軌道，我社開始注意本身社務以外的情況。由於澳洲移民政策的轉變、中國大陸的開放、香港回歸問題等因素，華人在悉尼的人數開始有顯著的增長，而各種社會服務的需求也相應地開始在增加。當時的一些服務使用者及其家庭，經常向我社提出增加服務面的提議。當時管理服務社的中堅人員基本上都是義務工作人員，沒有受薪人員，雖然服務面有一些增加但不可能廣泛，其中包括參與推動高齡服務、增加托兒服務、提供一些協助在定居事情上和組織文化活動。另一方面，因亞裔移民的增加，一股反亞的暗流則在主流社會中冒起，我社毅然推動各界反抗歪風。

1987年5月17日
與另外兩個社團（僑青社及雪梨中文學校）聯合組成“新州華人安老之家”，專門為華裔老人謀福利。首要工作是設立一間在快樂墩區的高齡宿舍。開始搞此組織時，是以僑青社為此機構的主導，我社的參與是協助性質的，在於應用我社仝人的經驗，尤其是和政府部門的聯係。

1987年8月15日
我社董事局通過第一個五年社務發展藍圖。

1988年2月
2KY播音員卡西在其節目中一再發表侮辱亞洲人的言論，我社毅然率先發起社區向廣播仲裁處投訴的運動，共有約1,200人致函投訴，這也是澳洲華人首次集體行動維護自己權益。鑒於各界強烈的投訴，廣播仲裁處開庭審查事件，最終導致卡西被處罰停播三個月。

1988年3月
由於管理墾思托兒中心成績卓越，聯邦政府委托我社在達令港創辦德寧托兒中心。

1988年5月
由於我社在政府部門中的信譽良好，有我社參與成立的安老之家高齡宿舍項目，在很短時間內便順利獲得政府批准撥款資助。

1988年6月
我社、僑青社和雪梨中文學校合辦“八萬行”慈善步行籌款活動，為安老之家高齡宿舍共籌得款項約$6,500。

1988年7月
部分社員及董事局成員參加了由僑青社主辦的大型舞劇“龍騰澳洲”的演出，為安老之家籌款。

1988年8月
聯邦政府發佈了由費思芬博士負責撰寫的移民政策檢討報告書，我社召開研討會討論這份報告書，並將意見提交政府。

1989年2月
在政府答應撥款給安老之家建立快樂墩高齡宿舍後不久，其董事局內便為處理項目發展而出現看法上的分歧。為避免矛盾，我社自1988年中已基本上退出參與有關工作。1989 年初，政府部門催促安老之家對建立快樂墩高齡宿舍開展實質工作，當時安老之家的幾位主要董事，在考慮了數個方案後認為，唯一可行的是由我社承接發展安老之家快樂墩高齡宿舍。為了維護政府給予華人社區的撥款，使華裔高齡人士獲得適當的服務，我社董事局勉強通過了承接這個項目。

1989年3月19日
鑒於社務開始多元化，常年社員大會通過修改社名為“華人服務社”，英文簡稱為CASS。

1989年6月2日
致電中國駐悉尼總領事館，並登報發表聲明，呼籲中國政府取消軍隊對付群衆的行動，聆聽國民的請求，尋求和平協商的途徑解決矛盾。

1989年6月6日
致電霍克總理支持關於中國留學生居留權問題的決定。

1989年7月21日
與其他華人團體前往謁見當時的移民部長雷義先生，討論中國留學生居留問題。我社向部長提出了書面的意見支持給予中國留學生居留權。

1989年10月7日
開辦了兒童戲劇班，是啓思藝術學校的起點。

1990年2月
德寧托兒中心正式開始提供服務。

1991年2月
座落於墾思區第六街48號的墾思活動中心工程竣工。興建資金部分來自歷年舉行的籌款，其它由銀行貸款。

1992年7月
順應家長要求，開辦啓思中文學校。

1992年10月
鑒於日托褓姆的需求，我社與聖約翰救傷會協議開辦中文急救證書培訓課程。

1989年我社承接安老之家快樂墩高齡宿舍項目時，我社的領導便了解到該項目的艱鉅。首先，雖有政府撥款資助，但仍需在短時間內集資十四萬元來完成購買宿舍的物業。其次，一方面要盡快開始利用部分物業來提供高齡宿舍服務，另一方面又要盡快集資修建物業其他部分，使其達到水平可作高齡宿舍之用，這些工作需要長時期不懈的籌款才能做到。當時我社資源有限，若要投資大量的人力物力建立安老之家快樂墩高齡宿舍，那麼我社1987年規劃的發展計劃便要擱置或修改。最後，我社還是決定全力以赴去建立快樂墩高齡宿舍，我社的領導和熱心的義工全力以赴，投入在籌建安老之家高齡宿舍的事務上。

為了順利完成安老之家快樂墩高齡宿舍的籌建，我社和各界廣泛的接觸以爭取支持和幫助，在這個過程中發現，外界普遍對服務社或安老之家的工作、立場和方向不了解。主要因有人刻意散播謠言把我社定位為政治上有傾向於某團體。認識到外界的這種看法後，我社總結了其存在使命及服務範圍。我社定位為一個在澳洲注冊的機構及在本地提供服務，其立場應以符合澳洲政府的國策為依歸；另一方面，服務社亦是一個提供各類社區服務的機構，服務對象應該是不分背景、宗教和立場的，因此我社和所有社區團體都保持友好關係。釐清方向後，我社致力於樹立了一個新的形象。

1989年8月
服務社、僑青社與雪梨中文學校協議，以無息的形式貸款共十四萬元給安老之家，使其有能力購買快樂墩物業。我社本身亦借出無息貸款五萬元。這筆貸款至1993年底才清還。

1990年2月5日
快樂墩高齡宿舍開始提供服務。

1990年間為安老之家項目所作的籌款活動︰
4月，策劃了大型“寸草心”文藝晚會，共籌到$26,000。
8月，組織慈善晚宴，共籌到$22,000。

1991年間為安老之家項目所作的籌款活動︰
3月，協助粵劇“獅吼記”義演，共籌到約 $10,000。
10月，公演大型兒童劇“馬蘭花”，共籌到約$16,000。

1992年9月6日
主辦大型“龍善行”慈善步行活動，為安老之家項目籌到$52,000，其中承蒙慧賢會和雪梨各大專院校的香港同學會協辦，寶康公司集團的大力贊助。

1992年12月
從幾次為安老之家籌款的經驗，我社預期今後將會不斷為安老之家與其他公益慈善事業或機構進行籌款，決定成立“華人服務社慈善基金”，方便進行籌款活動。基金獲稅務局批准，任何人若捐款二元以上皆可扣稅。

1993年9月12日
再次主辦大型“龍善行”慈善步行活動，共籌到$27,000給安老之家項目，$3,000給兒童醫院。寶康公司集團再次大力贊助。

1989年中至1993年初期間，我社傾盡所有人力和財力協助創辦安老之家高齡宿舍項目，以致服務社本身的社務全面停頓。方向的模糊導致我社的人員在處事上産生分歧，1991年為高齡宿舍項目籌款演出“馬蘭花”時，已經開始蘊釀著個別人事問題，到1993年中旬，文化組兒童戲劇班因連續的風波而陷入低潮。

再此同時，我社的一些領導意識到高齡宿舍項目在1993年底即將圓滿完成，應該開始為我社的發展作出規劃，尤其是華人移民越來越多，對社區服務的需要越來越大，服務社必需準確掌握情況推展社務。整個考慮中最關鍵的問題是︰服務社的資源有限，不能同時分別發展安老之家及我社本身的業務，除非兩方面的事務能作出妥善的統一協調。1993年尾，當我社內部開始探討這方面的情況時，矛盾漸趨表面化。最終，服務社與安老之家不得不分道揚镳。然而，不管安老之家今後的發展如何，華人服務社全體仝人為籌建安老之家所作出的巨大貢獻，包括積極籌款打下堅實的經濟基礎，是任何人都不能抹殺或掩蓋的。

對於籌建安老之家高齡宿舍一事，雖然在1993年間我社渡過了不少痛苦的經歷，然而我社的一班骨幹成員依然默默無聞地堅守崗位。他們包括︰潘南弘、李錦銘、謝恒達、孫偉生和拜彭等。

1993年5月
我社“華安高齡組”開始每星期三在墾思活動中心舉行活動。

1993年6月
董事局决定在我社有限的經濟基础上，逐步建立以受薪的專業執行工作人員為支柱的管理架構，以負責我社日常的運作，其中最重要的是設立一个半職社務經理的職位。當時日托服務主任高郭競鎂女士受委兼任此職。

1993年8月
妥善處理了兒童戲劇班出現的低潮和人事問題後，我社的中堅義務人員及領導正式成立兒童藝術學校，除原有的兒童戲劇班外再增添了不少新項目，包括︰民族舞蹈、芭蕾舞、電子琴等等。從此學校每年年尾結業時必舉行觀摩演出，而學習課程亦漸趨系統化和正規化。

1993年中下旬
鑒於社區強烈需求，義務工作人員增加，向社區提供各種定居服務及培訓課程，包括成人移民英文班。

面對社內部風波，當時的主席潘南弘先生，及時的調動社內其他主要職員舉行了一次重要的社務會議，分析和討論了服務社面對的挑戰、社區的需求和期望，以及政府政策的走向。此次會議勾畫及確定了我社的發展方向──拓展多樣化社區服務，面向內西區和南區。這次的社務會議對我社日後的發展有決定性的作用。

1993年12月
向銀行貸款自行集資購置懇思物業(第六街46號)改建為托儿中心。

1994年3月
懇思托儿中心(第二院)開始提供服務。

1994年3月至6月
在政府1993年11月1日宣佈的新法例下，留在澳洲的中國公民開始申請居留。我社在這一段期間共協助了一千多名申請者，包括填寫表格、公證、翻譯等事務。

1994年9月
拓展社區服務的努力有突破性的進展，獲移民局撥款資助聘用全職社工一名，同時在墾思區和艾士菲區提供移民定居服務。

1994年10月
為宣傳和拓展服務社在內西區及南區的多元化社區服務，在社址舉辦了一個盛大的“開放日”活動，約3,000人到訪。聯邦移民部長鮑格斯親臨參加，並主持我社墾思活動中心及墾思托兒中心（第二院）的正式開幕典禮。

1994年間︰
開始與新州大專、成年移民英語學院或新南威爾士大學語言學系等合辦各種由專業人員執教的成人英文班、職業培訓班等等。

1995年1月
因拓展業務使原有的墾思物業不敷應用，自行集資貸款購置墾思區第七街21號物業。

1995年中旬︰
組成雪梨地區華人兒童遊戲組網絡。在開始時共有五組，每週分別在五個區進行活動，包括︰墾思、艾士菲、宏士比、車士活和櫻桃小溪。

1995年6月27日
由我社牽線，七位熱心在艾士菲區經營的華商與六位市政府高級行政人員會面。事因在艾士菲區華人居民日益增加，華人商店也越來越多，主流中有些人士對華人文化缺乏了解也沒有溝通，導致在市議會提出限制商店招牌用外文的動議。在服務社的積極推動下，市政府和華商都明確表示希望增強聯繫和合作的意願。

1995年7月25日
通過我社的安排，艾士菲市政局總經理邀請華商們和市議員們作一次會談，幾乎全部市議員都出席了這次歷史性的會面，連續的接觸增進了市政府和華商們的關係，化解了招牌事件風波。

1995年9月1日至3日
在艾士菲主辦大型“內西區文化交流節”，促進社區間相互的認識，也使其他民族對華人文化有了解。“交流節”主題為“月亮的傳說”，開幕式的多元文化演出榮獲澳洲藝術理事會撥款資助部分開支。

1995年10月
因成功組織“內西區文化交流節”，榮獲新州民族事務委員會1995年社區組“多元文化推廣獎”。

1995年10月至12月
與主流機構合辦中文小生意管理培訓，幫助華裔失業人士開展小生意。

1996年1月
在艾士菲利物蒲大街上租了301號一樓設立活動中心。

1996年5月
開始與雪梨橋牌社聯合舉辦例行玩橋牌活動。

1996年5月
獲新州政府賭場社區福利信托基金的三年撥款，以聘請一位專業輔導員，提供一般性和特別針對沈迷於賭博者的輔導服務。

1996年9月
獲銀行貸款自行集資在好市圍市購置物業，設立浩智托兒中心。

1996年至1998年
舉行多次大型入籍儀式，協助約3,000人成為澳洲公民。最大型的一次儀式，有550人成為公民。1998年後我社每年舉行兩次入籍儀式，每次入籍的人士約有120位。

1996年11月至1997年1月間︰
因董事局議決更換審核師，導致於1997 年1月9日召開罕有的特別社員大會。

1997年1月26日
我社仝人多年服務社區的業績，受到政府與各界的認可，主席潘南弘先生榮獲頒發OAM澳洲國家勳銜。

1997年6月
基於南區好市圍市的華裔移民日間增多，缺乏高齡活動，我社成立了“華康高齡組”，開始時承蒙陳星惠醫生借出康平醫療中心給予進行活動。

1997年7月1日
聯邦聯盟政府對兒童服務和社會服務的運行條例作了重大的修改，特別是停止對社區經營的托兒中心提供撥款及限制父母使用托兒中心的時間。這些政策，導致全澳所有托兒中心都面對使用率大幅度下跌的現象，我社也不例外。從政策實行後開始不久，我社托兒中心使用率比往年低落，並且沒有等候入托的名單，情況嚴峻。董事局及時采取一系列措施︰包括提供多元化服務，在員工們的共同努力下，結果全年虧損只占總支出的0.4%。

1998年4月
獲新州政府賭場社區福利信托基金的兩年撥款，以聘請一位專職社工舉辦講座和工作坊，提高華裔社區對個人成長精神健康的認識。

1999年1月
為與內西區移民資源中心更緊密地合作，同時優化我社的有限資源，將原設於艾士菲利物蒲大街301號一樓的活動中心搬到內西區移民資源中心內。

1999年1月26日
主席潘南弘先生首次獲得新州政府委任為澳洲日親善大使。之後的四年潘先生繼續獲得委任

1999年2月
獲新州政府賭場社區福利信托基金的撥款，以擴展服務社原來的輔導服務至包括周末電話輔導。至此，服務社在精神健康和輔導方面向社區提供一個全方位的專業服務。

1999年8月20日
我社在華人社區首創以信息技術提供和推廣社區服務，設立服務社網站www.cass.org.au。聯邦移民部長雷鐸親自莅臨墾思總部，主持正式啓用儀式，掀開了我社提供網上服務的新一頁。網站包含超過一百頁以中英文兩種語文並列的各種信息。網站設立後到年底為止，共有六萬人次瀏覽。

1999年10月30日
我社積極推廣文化交流，在雪梨大學Seymore劇場演出由服務社集合人員而創作的音樂舞蹈“大洋彼岸”，演出獲澳洲藝術理事會部分的財政資助，有約1,100人觀賞反應踴躍。

1999年11月
有鑒於好市圍區的華人移民日益增加，我社自行出資聘請專職社工每周二上午提供移民定居諮詢服務。辦公室設於康平醫療中心。

1999年11月25日
雪梨中心地區健康服務處(CSAHS)借我社墾思活動中心發布華人健康指南叢書。由於我社的網站提供多元文化的信息，也是華人社區中先進的一個，因此，CSAHS特地要求我社將叢書的內容放在服務社的網站上，以便公衆人士查閱。

1999年12月
獲聯邦政府高齡照顧部批准提供“登門護老”服務，照顧住在家裏的高齡人士。這項服務總共有30個名額，覆蓋的地區很廣，包括整個內西區（艾士菲、寶活、史卓菲、康克、萊卡特和杜蒙）、坎特伯雷、馬利維、聖喬治區（樂調、高嘉華和好市圍）及修德侖等等。隨著這項服務的展開、我社基本上實現了向社區提供全方位的“一條龍”社區服務。

2000年1月
為支持“2000年社區關係委員會暨多元 文化主義原則法案”，我社與華人社區幾個團體集合組織了一個委員會，積極爭取法案在州議會通過。（法案在2000年10月11日 在新州上議院通過。）

2000年6月
主席潘南弘先生被新州州長委任為新州民族事務專員，為期三年。後來任期延至2006年6月。

2000年10月
拓展在南區的社區服務努力有突破性的進展，獲聯邦移民局撥款資助聘用半職社工一名，同時在好市圍和五龍岡提供移民定居服務。針對這方面的發展，承蒙好市圍市政府提供辦公室，五龍岡市政府特別舉辦了新聞發佈會。

經過二十年的耕耘，我社走過了一條崎岖不平、面對不少困難的道路。很多熱心人士義務參與和支持了這些發展，無私地作出種種盡心盡力的貢獻。但隨著社會的演變，尤其是經濟對現代社會産生的壓力，在管理和運營一個機構，包括一個社團，都不能再單靠義務人員以及傳統的方式來進行。

隨著社會結構的改變，熱心人士的付出也在減少。雖然義工們的努力一直是華人服務社的主要支柱，但是社團的日常管理已經不能再依仗義工了，必須有一個專業的團隊。為了達到這個目的，最基本的底線就是，我社必須要有經濟實力，專業精神和精銳有效率的組織結構。華人服務社必須應用現代的管理模式，適當的科技力量來扶助服務社的運作。

同時，經常可見到主流機構在拓展社區服務面至覆蓋各民族社區，包括華人社區；我社既然是澳洲的注冊機構，其服務面也當然可向主流機構一樣從橫向考慮，擴展至服務主流社區及其他民族社區。向來，我社的托兒中心便是向所有公衆人士開放的。這樣的做法，將會增加服務社在長遠將來經濟上的可行性。

進入21世紀，我社在組建專業管理團隊和構架上付出很多努力。2001年初舉行的機構規畫日清楚的為社團今後的發展設立了目標。全資的子公司CASS CARE的成立使得我社的工作可以延伸到除了華裔社區以外的其他民族社區。

2001年3月4日
我社成立二十週年的慶典於3月4日在社的墾思活動中心舉行。約200位邀請嘉賓出席，嘉賓包括：新州州長卜卡先生及夫人、中華人民共和國駐悉尼總領事廖志洪先生、聯邦移民與多元文化及土著事務部長雷鐸先生代表陳之彬參議員。此外，還有不少聯邦及州議員、市長、市議員、社區領袖等蒞臨。

當天在我社墾思總部更舉辦了盛大“開放日”，總共約有3,000人蒞臨參加盛事。

2001年7月22日
舉行意義深重的機構規劃日活動，規劃今後3-4年的戰略計畫以及發展重心，確定了我社組織結構和專業管理團隊的必要性。

2001年7月26日
我社推出新書“CASS輔導天地讀者來信集”和“循序式肌肉鬆弛練習”鐳射光碟。

2001年8月3日及8日
與SBS電台聯手舉行空中電台接力的活動為兒童醫院籌款。期間，我社的義工們擔當了現場接聽電話的重任。此次活動共籌得1萬8千元。

2001年9月
成立戒賭互助小組，每月聚會一次到兩次，直至2005年初。

2001年10月
以貸款的形式購買懇思第五街69號物業用作日後發展之用。

2002年1月
我社再獲政府批準13個社區護老的撥款名額，服務居住在內西區和東南區的華裔高齡人士。與此同時，我社還獲得了10個專門照顧韓裔高齡人士的社區護老名額，這也標誌著我社開始向韓裔社區提供服務。

2002年3月8日
在社慶祝成立21周年的這一天，我社全權擁有的子公司CASS Care Ltd正式成立，它是以有限擔保公司的形式註冊的。由於CASS Care Ltd這一名稱不再特別指向某民族社區，更便利於橫向拓展服務至其他民族社區及主流社會。

2002年6月至7月
我社通過貸款的方式收購一所位於Peakhurst的幼兒園，並重新命名為培智托兒中心。同年7月1日，正式投入使用。

2002年7月22日
在一個特別儀式上，DIMIA宣布任命三家組織繼續為內西區的新移民提供定居服務。這三家組織為聖公會護理(Anglicare)、奧本移民資源中心和我社。我社被政府任命為一般社區的移民服務提供者，標誌著我社與主流服務提供者在相同的水平上受到看待。這是我社工作的一個顯著突破。

根據新的安排，DIMIA提供資助使我社聘用一名一般服務社工和一名CSSS社工，為居住在史卓菲、艾士菲、寶活、萊卡特、加拿大灣和馬利維等區的居民提供定居服務，尤其是針對來自泰國、印尼、韓國和中國的新移民。

2002年8月28日
為擴大我社在內西區的服務範圍，我社在艾士菲成立了艾士菲辦事處。時任市長伯納諾議員主持了成立儀式。與此同時，我社也開始在位於馬利維的梅瑪麗鄰里中心和懇思的肯特伯利移民資源中心開始定期提供移民定居個案服務。

2002年11月
好市圍環保小組獲得好市圍市政府頒發的2001年綠色城市環保獎，以表彰其為保護當地環境所做的工作。

2002年11月
向移民局遞交了我社關於“新移民和人道保護的定居服務回顧”的意見。這次移民局的回顧和結果對今後的移民服務有巨大的影響。

2002年底：
董事局決定以貸款的形式購買毗鄰我社懇思總部的兩間房產作為投資。第一間是第五街71號，第二間是第六街50號。第一間地產已經出租，第二間地產將進行裝修成為我社辦公室和培訓中心。

2003年1月25日
作為新州環保信託基金會在華人社區推行環保教育運動的一個部分，州議員博婷代表新州環境部部長伯蒂貝斯舉行了發佈會，並向社區發行了環保教育套裝。有超過2300份套裝分配到華人社區和團體。

2003年1月
在懇思總部開辦了一個名為Pandaroo的兒童遊戲組。此遊戲組旨在幫助領養中國兒童的澳洲家長，讓他們適當地應用中國文化和傳統養育其領養子女。

2003年3月
新州政府高齡、殘障及家居護理部，開始透過“家庭和社區護理計劃”（HACC）資助我社成立高齡日間護老中心服務。該服務的目標是為體弱的長者提供日間活動和個人護理服務，這項活動逢星期一在我社懇思活動中心舉行，服務對象是居住在內西區的華裔長者。

2003年4月及8月
和移民局協議後，開始在賓士鎮和寶活市定期提供移民定居服務。
在寶活市政府的支持下，我社與其他福利機構參加了兩次信息展覽會向社區居民宣傳我社的移民定居服務。第一次活動在4月舉行，主要面向韓裔居民，吸引了超過260人次。第二次活動在8月舉行，主要面向華裔居民，吸引了超過350人次。

2003年8月
新州高齡、殘障和家庭護理部撥款資助我社，接管位於馬利維的華裔精神障礙者之家，為5位有輕度智力障礙的華裔人士提供住宿和支援服務。

2003年8月
我社第六街50號辦公室維修完畢，作為行政辦公室和培訓場地之用。

2003年7月至9月
舉辦了第一屆“食得健康, 煑得快樂”烹飪比賽，約有20多人參加競賽。決賽於8月23日唐人街富麗宮酒樓舉行，並成為“悉尼美食慈善晚會”的一個項目。超過600人出席了晚會，當晚籌集到的三萬元善款全部用於維修我社華裔精神障礙者之家和其將來的發展計劃。衆多商界和政界的知名人士參加了這次晚會。林和成有限公司鼎力贊助了當晚的活動。

2003年9月
移民局重新調整了我社的新移民服務對象，只涵蓋講中文的新移民。我社決定中止向泰國新移民提供服務，但以自資的方式繼續在服務社艾士菲服務中心，為韓國和印尼新移民提供移民定居服務。

2003年11月
我社的中文學校和藝術學校，聯合慶祝成立十周年，舉辦了兩項活動。該月23日，我社藝術學校學員在高嘉華中學表演了芭蕾舞劇The Nutcracker，吸引了超過300名觀衆。

在2003年11月30日，於高嘉華中學舉辦了一次慶祝活動。約超過四百人參加了此次活動。

該年度所有的芭蕾舞班學員都通過了英國皇家舞蹈學院的考試，約有81%的學生獲得特優。一名高級芭蕾舞基礎班的學生更獲取了參加英國皇家舞蹈學院的芭蕾舞教師證書課程。所有的電子琴班學院都通過了澳洲音樂考試委員會的考試，其中30%的學生取得了特優成績。

2003年12月
我社網站進行首次結構和設計上的升級和調整。除了提供中英文信息以外，網站還提供韓語和印尼語服務信息。目前網站每月吸引超過五萬人次瀏覽。

2003年12月
以貸款的形式購入了懇思第五街73號物業，以便今後發展之用。

2003年12月
2002年底，我社開始為新州偏遠地區的山火火災和旱災的災民們籌款。到2003年底，共籌得一萬元整。我社將其中的三千元捐贈給了紅十字會，七千元捐贈給了偏遠地區消防局。

2004年7月
我社與史密斯之家共同成立了寶活華人活動組，寶活市市長David Weiley市議員主持了成立儀式。

2004年9月
我社的移民定居服務舉行了成立10週年的慶典大禮，繼續獲得移民局(DIMIA)資助以服務華裔新移民。資助名額從94年成立之初的1名增至現在的4名。除此以外，我社通過以自資及籌款的方式為韓裔和印尼新移民提供服務。

2004年11月
通過聯邦律政署全國社區犯罪預防計劃的資助，我社開展了“華人社區防止罪案行動”計劃。此項計劃包括了成立互助小組、向受害者提供心理輔導、為中文媒體撰文提供有關防止犯罪的文章、舉辦犯罪預防的講座等。

2005年3月
在臥龍崗市政府的撥款資助下，我社出版了一本最新社區服務資訊指南手冊，免費派發給居住在臥龍崗及附近地區的華人。

2005年6月4日
首次參加了由坎特伯雷市政府舉辦的懇思美食節。我社高齡組、社交活動組、婦女組、韓國和印尼組的義工們分別組織安排了4個美食檔和1個服務資訊攤位。

2005年7月1日
我社獲聯邦政府之國家暫息服務計劃(NRCP)撥款資助，開始為失智症患者開啓日間活動服務。

2005年7月
我社由新州政府衞生部照顧者支援計劃撥款成立照顧者支援服務。這個為期2年的項目，目的在於給予居住在悉尼內西區的華裔和韓裔居家高齡或者殘障人士之照顧者一系列支援服務。

2005年7月
新州高齡、殘障和家庭護理部又我委任社，接管另一間位於懇思區的精神障礙者之家— Dominic House。

2005年7月
由“賭場事務與社區福利基金”（CCBF）資助的賭博問題與家庭關係輔導服務於本月結束。儘管如此，董事局仍然決定以社區捐助和自主籌款的模式繼續此項服務。

2005年9月
我社與聖喬治家庭醫生協會共同在好市圍市的Marana禮堂舉辦了“高齡人士健康講座”。超過400名社區民衆參加了此次活動。

2005年10月
澳洲華人公益金向我社慷慨捐贈2萬4千元以資助我社的心理輔導服務。

2005年10月13日
在新州癌症協會的資助下，我社與澳洲華人煙草與健康協會合作向悉尼大城區的華人社區推廣了“吸煙父母戒煙”的宣傳活動。發布會由澳華醫學會主席李超浩醫生主持，在我社懇思活動中心舉行。

2005年11月
我社編寫的“防止罪案錦囊妙計”手冊由聯邦政府律政司盧鐸先生、司法及海關部部長Chirs Ellison參議員的代表Connie Fierravanti-Wells參議員在我社懇思活動中心正式推出發行。1萬本手冊被陸續分送到全國各地的華人社區。

2005年11月
向聯邦政府財政部遞交了我社對該部門發表的“關於慈善機構管理的評論”意見書。

2005年11月
新州社區關係委員會資助我社在臥龍崗地區開展活動組。

2005年11月
榮獲公平交易部頒發的Einfield Award Metropolitan嘉獎，以表彰我社在社區中推廣消費者權益所做出的貢獻。

當我社正穩健地在全方位取得發展及良好的成績時，一個意想不到的悲劇情況突然發生。2006年1月8日，長期獻身服務我社的潘南弘主席被人襲擊，當時他正在執行其服務社的公職，協助警方處理一宗撫養權個案。不幸的事件導致潘雙目完全失明。

事發後，我社董事局沒有發表公開聲明，向公眾彙報情況和譴責襲擊這個暴力和野蠻的罪行，而違背我社立社原則和使命的事情卻出現了。

當情況開始清晰時，一小撮人，違反社章和不理會機構的正規條規，以繼續掌握控制權力，玩弄社章的“活躍社員”條款、以剝奪大批長期為社員的權利，令他們不能參加和在常年大會中投票。當時在我社內充斥著不信任、恐懼和對抗的氣氛。

我社的運作受到嚴重影響，很多工作進展停頓，甚至有部份服務和活動被中止。財務方面，我社遭遇到前所未有的經營虧損和現金流問題，有人企圖秘密出售我社產業，並將有限的資源浪費在不符合我社宗旨的事情上,包括花費大量資源來印刷針對潘南弘的詆毀材料

在此關鍵時刻，忠於我社價值觀和宗旨，熱心我社的一群社員，站出來捍衛我社。他們成立了一個行動小組，在廣大社員們和社區人士的大力支持下，向當時我社當權的一小撮人挑戰。他們包括︰周波、拜彭、梁金源、鄒山、、盧允芳、蔣日光、梁婉明、拜濤、潘南強、丁璇、陳少英等。雙目失明的潘南弘，不被身體的缺陷而影響，和這群有心的社員和社區人士，顯示巨大的勇氣和決心，攜手克服重重障礙，尋求解決問題的方案。

在許多其他社區人士的協助下，特別是吳昌茂醫生和黃紀嚴巿議員，在2007年12月9日舉行的我社第26屆常年大會上，社員們以決定性的大票數，選出了以“支持潘南弘、重建服務社”為綱領的一群社員，來管理我社。

人們普遍地希望新的領導班子會將注意力集中在重建我社上，但是，董事局內可見的不穩定和不協調情況，直到2008年8月31日舉行的常年大會才得以解決。陳玲醫生被選為主席，在她的領導主持下，我社正式踏上了重建之路。到2008年底，我社的業績顯示我社正式重回正軌，財政赤字被扭轉。一個重要的“機構策劃日”在2009年4月圓滿舉行，規劃了我社未來數年的發展方向。

在2008年後，仍然有一些持續了一段時間的騷擾，其中有人舉行記者招待會，和向政府部門散播不正確和沒有根據的謠言，對我社的運行和機構規章做出一系列的指控，他們不負責的行為，令整個社區的形象受損。有的政府部門對我社進行了調查，我社夥伴投入了大量的人力物力，應付這些無理無奇的指控，最後，所有的指控都被查明為沒有根據。這個結果令我社夥伴們更加有信心和決心，全力以赴做好工作去實現我社的宗旨。

2006年1月8日
我社時任主席潘南弘先生，在執行其服務社主席的職務，在協助警方處理一起撫養權糾紛個案時，被人襲擊，導致雙目完全失明。

2006年1月14日
董事局決議，在潘南弘病假期間，由黃宏康暫代主席一職。行政總裁及部份董事局成員向社員及職員表示潘不要有人探訪。關於襲擊事件的惡意謠言，開始在社區中散播，而謠言的源頭被追溯是來自華人服務社。

2006年1月27日至29日
在潘南弘在任期時申請的“唐人街農曆新年市集年宵市場”，成功首次獲悉尼市政府委託組織，舉辦這個盛事。共有60個攤位，超過20萬人參觀了這次盛會，其中包括時任新州州長Morris Iemma 。

2006年2月11日
舉行新聞發佈會，宣佈我社再獲聯邦政府分配覆蓋悉尼北部地區的13個華裔長者登門護老名額，和11個韓裔長者登門護老名額。然而，在這次的新聞發佈會上，傳媒被告知潘南弘不要外界的探訪。潘對是次新聞發佈會毫不知情，亦從沒表示不要外界探訪。

2006年2月25日
在潘南弘不知情的情況下，董事局舉行了一次會議，在手頭只有有限的資料下，董事們被引導匆忙地通過了議案，指潘南弘在遇襲時不是代表服務社在處理個案。

董事局通知了保險公司此項決議，造成潘因襲擊事件，向保險公司的義工意外保險索償事情上，形成有重重困難。

2006年4月
獲新州公平交易部撥款，在2006/2007年間，進行“租房權益知多少”項目。

2006年5月20日
舉行盛大的慶祝我社成立 25週年紀念晚會，約 600人參加了此次活動，包括由新州公民入籍部長Milton Orkopoulos 代表新州州長Morris Iemma 、新州反對黨領袖Peter Debnam 、中國駐悉尼總領事邱紹芳及多位領事、移民及多元文化事務部長的國會秘書Andrew Robb 的代表Mr David Macleod、多位聯邦及州政府議員、市長、市議員、各級政府部門代表、社團領袖及其他紳商名流和嘉賓出席支持。

潘南弘拒絕出席這個宴會。他發表公開聲明，表示在被襲擊後，他感受不到來自服務社的關懷和誠意，以及遭遇到不適當的對待，他表達了他的傷感和失望。

在晚會上，人們被告知潘南弘遇襲後曾向華人服務社提出“不合理的要求”。公開的爭執使社區人士瞭解，在潘南弘遇襲後，華人服務社內部存在衝突。

2006年5月23日
我社獲得好市圍市政府頒發2006年優異商業獎(社區貢獻)。潘南弘也特別獲得嘉獎，表揚他為社區所作的貢獻。

2006年6月
潘南弘藉傳媒宣佈，自2006年6月1日起，他恢復執行華人服務社主席一職，黃宏康則匆匆回應說他仍是代主席。

2006年6月至7月
不少社區領袖試圖調解我社內部矛盾，但這些努力都不成功。

2006年7月1日
董事局召開了會議，共有五位董事和兩名候補董事出席，以及一些非董事局成員，潘南弘、拜彭、周波則沒有參加。

在沒有公正的處事程序下，周波被強行免去董事一職；在沒有任何解釋的情況下，潘的主席位置亦被宣佈“懸空”。在違反我社章程下，周波的董事”空缺”被董事局以外的趙世俊所填補，之後，趙更在”沒有對手”的情況下，自動當選為主席。同樣地在違反我社章程的情況下，有五位人士被委任為候補董事。其中4人是剛加入華人服務社的人士。

2006年7月10日至19日
潘南弘被襲擊的案件，在新州最高法院開審，證據清楚顯示，案發時潘正以華人服務社主席的身份，協助警方處理一宗撫養權個案，最後兇徒被判監14年半。沒有任何我社董事局成員或職員出席聆聽任何階段的審訊。

2006年7月20日
在我社禮堂舉行了一個儀式，將我社編輯的“防止罪案錦囊妙計”手冊，上載到我社網站，這是“華人社區防止罪案行動”項目的的一部分工作。出席這個活動的嘉賓有: 聯邦政府律政部長盧鐸先生、司法及海關部長Chirs Ellison參議員的代表Connie Fierravanti-Wells參議員等。

2006年7月21日
潘舉行了遇襲後的首次記者招待會，對襲擊事件的經過提供說明，也陳述了他在被襲擊後，所遭遇到董事局的對待，以及部份董事在7月1日重組董事局一事上，違反了我社的章程。

2006年7月28日
董事局在趙世俊的帶領主持下舉行新聞發佈會，回應潘所提出的事情，並發表公開聲明，對潘作好些指責，包括潘遇襲時並非代表服務社處理個案，潘向保險公司索償將會導致服務社嚴重的財政困難等。發佈會舉行之後，花費了我社可觀的財務資源，將此聲明大量印刷，在社區裏廣為派發。

2006年8月
一些時任董事局成員及行政總裁到我社的各個活動小組，去散播沒有根據的謠言抵毁潘。

2006年8月28日
一班熱心的我社長期社員，舉行新聞發佈會，宣佈成立“行動小組”，並彙報此小組意向董事局提交由69位社員的聯合請願書，要求召開特別社員大會，讓社員們能瞭解和討論最近服務社內所發生的事件。

2006年9月16日
第25屆常年大會在我社總部舉行，這是董事局匆忙作出的安排，企圖以此搪塞由社員提出的召開特別社員大會的要求。這個常年大會，是建社以來，首個沒有在法定財政年度結束後5個月內召開的常年大會，董事局亦沒有給予解釋為何延期舉行。

在沒有任何事先通知和資料給社員的情況下，董事局玩弄實施社章的“活躍社員”條款，將社員人奇異地劃分，以禁止很多熱心的長期社員出席參加常年大會，也禁止媒體進入會場採訪，而此社員大會卻有很多新招募的社員參加，更有十多名顧用的私人保鑣在場，強行執行董事局的命令，限制社員進入會場。

2006年9月至11月
董事局在常年大會的行為，在社區中受到廣泛的譴責，而和傳媒的關係趨於緊張，政府監察部門指令董事局必須重新召開常年大會，因為在已舉行的常年大會上所派發的財務報告，沒有得到獨立的專業核數師核準，是不合規定的。

2006年11月25日
董事局在墾思區租用場地，重新召開常年大會，他們同樣地使用高壓手段，令很多社員不能參予大會。

2006年12月16日
趙世俊在一個午餐會上宣佈，委任潘瑞亮和李齊平為時任董事局顧問。

2007年1月
潘獲新州華人團體協會（AUSCOCO）頒發服務獎，嘉許認可他長期以來，通過華人服務社不懈地義務服務社區所作出的貢獻。

2007年2月3日
一群熱心的社員和一些社區領袖，在奧本的退伍軍人協會舉行午餐聚會，表達社區對潘的感謝，表揚他長期以來，義務地致力和不懈地在華人服務社工作，令許多人受惠。有逾500人到場致意，包括聯邦政府律政部長盧鐸先生、很多不同黨籍的國會和州議員、市議員、領事館人員、政府官員和社區領袖。

2007年2月
在新州政府主辦的一個慶祝華人農曆新年活動上，新州州長Morris Iemma先生頒發了榮譽的梅光達華人社區服務終生成就獎給潘，以表揚他長期在華人服務社做義工所作的傑出貢獻。

潘因在華人服務社的義務工作，得到獎項和社區廣泛的認可，應該是我社的榮耀和驕傲。然而，在當時我社所出版的任何刊物上，沒有提到這些情況，即使是董事局因與傳媒關係惡劣，而要安排印刷大量的有關我社事務的通訊，亦沒有提及。

2007年2月16至18日
我社第二次組織了 “唐人街農曆新年年宵市場”。

2007年3月
我社社員，梁金源、潘南弘等，開始啓動進行法律程序，在新州最高法院對董事局四名成員，趙世俊、梁永恒、黃宏康、余瑞麟，及服務社 (董事局)提出訴訟，起訴他們違反我社的規章條例，沒有妥善經營社務，以及壓逼社員。

2007年4月
我社的德寧托兒中心，因關切安全而被關閉停止營運。事出一宗嚴重交通事故，令托兒中心的建築物結構造成損壞。物業的業主，動力博物館，最後認為這座建築物位於繁忙路口，有很高的交通事故風險，因此它不合適作為托兒中心，而需要停止營運。

2007年4月
獲新州政府高齡、殘障及家居護理部(DADHC)撥款開展一個研究項目，了解“家庭和社區護理計劃”（HACC）對韓裔體弱長者的服務不足的地方。

2007年5月
我社的懇思婦女組和賓士鎮活動組，首次參與舉辦 “澳洲最大晨早茶會”，支持新州癌症協會籌款。

2007年5月30日
舉行“租房權益知多少?”資訊博覽會，時任新州公平貿易部長 Linda Burney 出席參加，並主持儀式，發佈我社所製作的”租房權益知多少?”DVD，CD ，以及將有關的資料上載於我社中文網頁。此活動是由新州公平交易署在 “租房權益知多少”項目撥款我社，須於2006/2007年度去進行的工作。

2007年7月26日
在悉尼市舉行了一個儀式，推廣高齡資訊項目，該項目獲2007/2008年度悉尼市長薪酬信託基金的撥款，市長Clover Moore 親自出席了這個儀式。

2007年8月
由於我社的財務表現差，位於艾士菲的我社活動中心被關閉，部份活動及服務被轉移至其他地點，部分則被中止。

2007年9月
原本在我社懇思七街21號的教育、培訓及輔導中心進行的服務及活動，突然有些被搬遷至我社Peakhurst托兒中心，有些則被搬遷至墾思總部，董事局計劃秘密出售該物業，但這個非法行動，由於被傳媒發覺而做了報導，引至社區人士的譴責及政府部門的調查，最後才沒有進行。

2007年9月30日
由於董事局不能解決持繼了一年多的低收生率問題，我社的Peakhurst 托兒中心被突然關閉。

2007年10月
獲多元文化健康通訊服務特別撥款，在華人社區推廣華語戒煙電話熱線。我社也被要求協助負責該熱線的運作。

2007年10月25日
在專業人員的調解下，牽涉於有關我社事務的法律訴訟，控辯雙方簽署了一項協議，同意了舉行第26屆常年大會的細則和條件，讓社員們去決定糾紛的是非。在這以下，規定成立一個組織委員會，由董事局呼籲全權去負責安排常年大會的組織工作，並修訂“活躍社員”的定義，組織委員會的主席由獨立人士黃紀嚴擔任，規定所有社員一定要交年費，才可被看作是 “活躍社員”，這個規定特別適用於即將舉行的2007年第26屆常年大會。

2007年12月9日
在好市圍租用了 一個地方舉行第26屆常年大會，超過270名“活躍社員”親自出席了是次大會，另外有約130名“活躍社員”授權代表出席這次會議。根據核準的財務報告顯示我社在2006財政年，有虧損約$46,000。新一屆的董事局9位董事順利誕生，其中的8位董事及全部6位候補董事打出“支持潘南弘、重建服務社”的綱領，潘在是次大會的選舉中獲得最高票數，他亦是唯一一位留任董事。

2007年12月10日
新一屆的董事局委任劉瑞威為主席，鄺歐婉芬為秘書，而高郭競鎂辭去行政總裁一職。由社員進行的法律訴訟以解決社內的糾紛正式劃上句號。

2007年12月
獲聯邦政府健康及高齡部批準，在悉尼北區及東南區增加兩項“社康護老服務”，分別服務高齡體弱長者及患有失智症的長者，這兩項新增服務的服務對象是華人。

2008年1月
我社的教育、培訓和輔導中心重新設立於懇思區第7街21號，在2007年9月被遷移的服務及職員重新搬回原址辦事。

2008年3月15日
董事局開會通過撤銷2006年2月25日董事局會議上的決議，當時董事局決議潘南弘不是在處理公務時遇襲。保險公司獲悉董事局新的決議後，表示願意重新考慮潘的保險索償個案。

2008年4月18日
在我社的浩智托兒中心舉行儀式，啟動中心的“幼兒電腦啟蒙教育”和 “幼兒認字和閱讀課程”，新州社區服務部部長Kevin Greene 出席了儀式。

2008年4月24日
在我社懇思活動中心，首次舉辦了一個 “家庭法律信息展覽會” 新州律政部長John Hatzistergos，主持了開幕儀式。

2008年 4月 至 5月
貸款購買了681 Forest Road，Peakhurst的物業, 作為日後的發展之用。

2008 年 4月 至 5月
有些董事局成員在幕後策劃，想讓與他們有密切關係但毫無管理社區服務經驗的人員加入我社并擔任管理職位。其明顯目的是想要控制我社。此陰謀被揭露，遭到董事局其他成員的强烈反對。

2008年 4月 至 5月
在艾士菲, 首次舉辦了一系列男性健康研討會，對象是華人社區。

2008年 5月 7日
在墾思活動中心, 舉行了一個慶祝我社成立27周年的慶典，聯邦政府定居及多元文化事務國會議會秘書Laurie Ferguson、肯特柏利巿巿長Clr. Robert Furolo、中華人民共和國駐悉尼副總領事李燕端女士出席了是次慶典。

2008年5月
進行了籌款活動, 為四川地震中受害者籌集捐款，總共籌得約$13,000。

2008年5月
獲新州高齡、殘障和家庭護理部撥款，我社在五龍崗成立了一個日間護老中心，服務該區的華裔體弱長者。

2008 年 6月 15日
一些董事局成員試圖召開董事會會議以推動控制本社的計劃。此陰謀被其它董事局成員識破并拒絕參加此會議。因人數不足，會議無法舉行。

2008年8月31日
在懇思區租了一個地方, 舉行第27屆常年大會，經審核的年度財政報告顯示，截至2007年12月31日的財政年度，我社蒙受了前所未有超過$620,000的巨大經營虧損。選舉董事局三名董事及六名候補董事,競選激烈。

2008年9月2日
在艾士菲市政廳, 舉辦了社區與家庭和諧日，艾士菲市長Clr. Ted Cassidy主持了開幕儀式。

2008年9月12日
新一屆董事局舉行第一次會議，陳玲被選為主席，拜濤被選為秘書。

2008年9月27日
和其他主流社區服務機構一起，在史卓菲市市議會廳，合辦了 “就業博覽會”，共有17個服務機構參與，吸引了超過360人參加。

2008年10月7日
四名董事在一日之內先後辭職，而辭職的原因相同，都是因為個人事務繁忙，沒有時間從事社區工作。

2008年10月10日
兩位辭職董事，聯同8月份常年大會落選的一位董事，舉行新聞發佈會，對我社在運作方面、財務管理及機構功能方面作出指摘。為免浪費時間和不必要的爭辨，董事局決議不回應這些沒有根據的指摘，而將注意力放在建設社務上。

2008年10月至11月
獲新州多元文化健康通訊服務撥款，在歐緹莫、伊士活、奧本、好市圍及賓士鎮，分別舉辦了次關於安全用藥的咨詢講座。

2008年11月7日
我社與好市圍市政府攜手，舉辦了華人社區開放日。

2008年11月至12月
以貸款形式購置了67 Fifth Avenue, Campsie的物業，作為日後發展之用。

2008年12月5日
停止了幾年的對外年終午餐聚會再次舉行，新上任的中華人民共和國駐悉尼總領事胡山閣下，是這個盛會的主禮嘉賓。

2009年2月
以全義務工作形式，潘南弘被委任為我社義務執行董事，主管我社的日常運作。

2009年3月
進行了籌款活動，為維多利亞州火災受難者籌款，共籌得超過$10,000。

2009年4月4日
舉行了機構策劃日，討論我社未來3至4年的發展方向及重心，大約有60位活躍社員、義工及職員參加了這次活動。

2009年4月17日
在我社懇思托兒中心舉行儀式，啟動“幼兒電腦啟蒙教育”，新州社區服務部長Linda Burney 及墾特伯利市市長Clr Robert Furolo主持了啟動儀式。

2009年4月
獲聯邦政府健康及高齡部為期一年的撥款，資助我社舉辦華人社區認識失智症項目。

2009年5月
我社與新州癌症協會簽署了一份合作意向書，正式開始了兩個機構之間的合作夥伴關係。

2009年5月至6月
舉辦『健康食譜比賽』，有超過 50多人參加，比賽獲多元文化健康通訊服務贊助。

2009年6月
由於聯邦政府移民及公民事務部減少撥款，在2009/2010年度的撥款，我社只獲得3項名額。因此，我社移民定居服務的服務地區也隨之減少。還服務的地區，包括內西區、聖佐治區、肯特柏利及賓士鎮區。

2009年7月12日
於好巿圍Marana 大禮堂，演出了芭蕾舞《睡公主》，為好事圍公立小學發展籌款。超過450人欣賞演出，包括新州賭博和博彩事務、體育和康樂部長Kevin Greene，好市圍市長Clr. Vince Badalati，共籌得$13680的款項，已全數贈予該校。

2009年8月
以貸款形式，購買了184 Boundary Road, Peakhurst的物業，作為日後發展之用。此物業毗鄰前培智託兒中心。

2009年9月
獲新州社區關係委員會撥款，於2009/2010年期間，在內西區進行社區和諧項目。

2009年11月17日
在艾士菲舉辦“認識老年失智症”信息博覽會，艾士菲市長Clr. Ted Cassidy主持了開幕儀式，此項目獲聯邦政府健康及高齡部撥款資助。

2009年12月4日
為慶祝我社移民定居服務成立15週年，舉行了隆重慶典暨對外年終午餐聚會活動，前移民部長盧鐸先生及多名政府官員出席了這個慶典。

2009年12月8日
開始在澳洲新報（ACD）以墾丁為筆名，發表文章。此倡議是由澳洲新報的總編輯吳所提出的，分配周末雜志的一頁給我社。版頁名爲CASS天地，發表與我社服務、活動有關的文章。

2009年12月11日
我社健康、高齡及殘障服務部，慶祝成立10週年，舉行了隆重的午餐慶典會，超過180名服務對象及其家人參予了慶典，新州州計劃和社區服務部長Linda Burney，肯特伯雷市市長Clr. Robert Furolo也出席慶典。為慶祝成立10週年，我社也出版紀念冊，詳細記載和介紹服務內容。

2010年3月6日
我社懇思托兒中心舉行開放日，慶祝成立25週年，新州社區服務部長Linda Burney主持了儀式。

2010年3月
得到新州政府一個投標合約，在未來三年為新州家居護理提供合約服務，於悉尼內西區、東南區、西南區、北區、甘百蘭 / 普士比區，提供家居協助、個人護理，以及在家暫息等服務。

2010年4月
獲悉尼市政府資助，在悉尼市，舉辦了義工培訓課程。

2010年5月22日
第29屆常年大會在我社總部舉行，在會上董事局宣布，保險公司經過長時間的深入調查，發現在潘南弘2006年1月遇襲的事件 ，引起了很多公眾及私人的說法，他們都是“道聽途說”，因此，保險公司接受潘符合條件，可在公共意外保險的覆蓋下，提出義工受傷個案索償。

參加大會的社員，在會上一致通過了董事局推薦的兩項動議，加強我社的運作及管理，社員們堅決及果斷地不接受某些前董事在近期所作的無理指摘。

2010年7月1日
通過銀行貸款，承辦一間位於聖萊納的托兒中心。

2010年7月至8月
對華人農民表示支持，我社去信新州土地和物業信託機構，反對將菲臘灣華人菜園，用作擴建墓地的建議。

2010年8月17日
正式成立了一個新的活動組，稱之為華金活動組，該組每星期租用金石谷社區中心，舉行聚會一次，跳社交舞。

2010年8月至9月
我社在幕後開展密集的深入工作，以協調解決新州教育及培訓部與家長間，關於建議搬遷好市圍公立小學高年班及精英班，至鄰近的男子中學所引起的糾紛。此事獲得圓滿的解決。

2010年11月20日
新州州長Kristina Keneally、新州教育部長Verity Firth、新州律政部長兼公民事務部長John Hatzistergos、地方政府部長Barbara Perry、新州上議員Shaoquett Moselmane與Sophie Cotsis等政府要員，視察了我社在高嘉華的啟思中文學校。一行要員視察數間有不同民族社區管理的週末民族語言學校，第一手了解學校的困難和業績。我社中文學校被選擇作為視察的對象，代表華人社區，因有良好的聲譽。

2010年12月8日
我社和新州癌症協會繼續合作，再簽署一項為期三年的合作備忘錄。前新州州長Barrie Unsworth，見證了簽署儀式。

2010年12月10日
舉行儀式，推出我社全新網站。前新州州長Morris Iemma，主持了啟動儀式。

我社從一無所有，經過30年的努力，到今天在六大領域有成績: 家庭及兒童服務、健康，高齡及殘障服務、定居及多元服務、社交及康樂活動、促進文化發展和社區交流及從事社區能力建設工作，包括維護華人權利、推動社區和諧，並協助其他組織去籌款，給予發展有價值的社區和人道項目。

要繼續進行我社的工作以實現宗旨，我們不僅要發展多元化服務，在財務上也要開源及尋求自力更生。我社有很多的服務及活動是不能自負盈虧，需要在財務上補貼的，如長者活動組的運行。為了支持這些服務及活動，必須有一些有盈利的項目，服務和活動來支撐，令那些會有虧損的服務和活動得以繼續。

我們亦必須確保服務具有競爭力，並且提供優質服務給予我們的用戶，要做到這一點，我們必須要有一支精簡、高效率 、充滿活力及裝備精良的專業隊伍，在所有情況下，不斷地追求卓越服務質數和自我改進。

我們華人服務社走過了三十年，在很多人的共同努力下，建立了一個好的基礎，未來的發展方向也已經明確。當我們和所有珍惜華人服務社的人，一同慶祝成立30週年的時候，讓我們衷心的祝願它明天會更好，百尺竿頭，更進一步。